Importez facilement vos temps depuis Outlook 365 et Google Agenda !
Suivez et pilotez
la performance et la rentabilité de vos projets R&D
Grâce à ses fonctionnalités d’analyse puissantes, suivez et pilotez la performance et la rentabilité de vos projets R&D. Calculez facilement vos coûts projets. Véritable outil de gestion de projet R&D et de comptabilité analytique pour la R&D, avec LabOxy vous analysez financièrement vos projets et la performance de votre R&D, ainsi que leur évolution dans le temps.
Transformez toutes vos données brutes en décisions et actions stratégiques !
Instantané
Des tableaux croisés dynamiques complexes générés en 2 clics
Efficace
Un gain de temps incroyable pour vos productions de rapports d’analyse
Qualitatif
L’information que vous souhaitez, quand vous le souhaitez, à votre disposition
Réalisez des rapports et bilans en direct et instantanément
LabOxy vous permet de créer, modifier et partager vos rapports d’avancée de projet très facilement. Des graphiques résumant votre activité R&D sont disponibles pour l’ensemble de vos données : projets, utilisateurs, services, clients. Grâce à un puissant outil de reporting, générez tout type de rapport en quelques secondes à peine. Analysez le total des heures, des jours, le taux de R&D, le pourcentage du temps total, etc.
Simplifiez votre gestion de projet R&D avec des tableaux croisés dynamiques
Gagner du temps, ça vous intéresse ? D’une puissance phénoménale, ces tableaux vous permettront de réaliser des calculs que vous n’auriez même pas pu imaginer. Imbriquez vos axes analytiques comme vous le désirez : bilan par projet, bilan par projet puis utilisateur, bilan par utilisateur puis par projet, bilan par catégorie de tâche puis par projet, bilan par type de projet… En bref, LabOxy peut tout calculer et analyser.
Analysez vos coûts projets et confrontez-les à vos prévisionnels
L’essence même de LabOxy est de pouvoir calculer vos coûts projets en matière de R&D. Visualisez en temps réel sur la plateforme la progression du coût des ressources humaines et des achats pour chaque projet. Définissez des prévisionnels sur vos coûts RH ou vos achats et suivez l’évolution au plus près. Des tableaux de bord mettent en évidence les projets dépassant les prévisionnels.
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